ORA Organisations — Conseil et consultation en DO
Comprendre les enjeux.
Transformer les pratiques.
Développer les organisations.
Le conseil en développement organisationnel porte sur l'organisation elle-même : ses structures, ses pratiques, ses façons de décider et de collaborer. Il se conduit selon une démarche structurée, avec des résultats attendus définis au départ.
Ce que nous accompagnons
Quatre champs d'expertise
Diagnostic organisationnel
Écouter les réalités du terrain, lire les dynamiques et les structures, mettre en lumière ce qui freine ou ce qui circule déjà.
Développement organisationnel
Faire évoluer les pratiques, les rôles et les modes de collaboration pour qu'ils servent la mission plutôt que l'habitude.
Gestion du changement
Préparer, accompagner et consolider une transition, en tenant compte des personnes qui la vivent au quotidien.
Conseil stratégique en ressources humaines
Éclairer les choix liés aux équipes, aux structures et aux façons de travailler, à partir d'une lecture documentée de la situation.
Notre démarche
Cinq étapes, du premier échange à l'évaluation
- 01
Comprendre
Cadrer la demande, écouter le contexte, préciser ce qui amène l'organisation à nous consulter.
- 02
Diagnostiquer
Observer, rencontrer, analyser pour distinguer les symptômes des enjeux de fond.
- 03
Recommander
Restituer une lecture partagée de la situation et proposer des pistes hiérarchisées, avec leurs conditions de réussite.
- 04
Accompagner
Aider à mettre en œuvre ce qui a été décidé, en soutenant les personnes qui portent le changement.
- 05
Évaluer
Revenir sur les effets produits, mesurer ce qui a bougé et ajuster la suite avec l'organisation.
Livrables
Des livrables possibles, selon le mandat
- Une lecture documentée de la situation et des enjeux prioritaires.
- Des recommandations structurées et hiérarchisées.
- Un plan de match pour une transition ou un changement de pratique.
- Des outils de suivi et des critères d'évaluation définis avec vous.
- Des ateliers ou des séances de travail avec les équipes concernées.
Ces livrables sont des possibilités, non un contenu automatique : ils sont définis, chiffrés et convenus dans la proposition, selon la nature et la portée du mandat.
Deux expertises, deux espaces distincts
Le conseil en DO travaille sur l'organisation; le coaching organisationnel travaille avec les personnes et les équipes. Les rôles, les responsabilités et la confidentialité de chacun sont établis avant le démarrage, et un même mandat peut articuler les deux sans les confondre.
Chaque mandat est unique. Une proposition personnalisée est élaborée selon vos besoins.